22 medlemmer med stor. interesse for bestyrelsesarbejde var mødt op til et interessant oplæg om bestyrelsesarbejde, og det at have en bestyrelse. Vores sidste arrangement inden sommerferien
Oplægholder: Jette Jørgensen er leder af Center for ejerledede virksomheder og Center for corporate governance på CBS. Hun har arbejdet med bestyrelser og ejerledede virksomheder de seneste 20 år.
Tema: Indblik i ejerlederes brug af bestyrelser – og hvad kan vi lære af det?
Jette Jørgensen præsenterede ny forskning og analyser af danske ejerledede virksomheders brug af bestyrelser. Hun fremhævede, at ejerledelse er den dominerende virksomhedsform i Danmark, hvor 86 % af danske A/S- og ApS-virksomheder ledes af den kontrollerende ejer. Samtidig står mange ejerledere alene med både ansvar og beslutninger, og kun et fåtal af mindre og mellemstore virksomheder har en aktiv bestyrelse.
Et centralt budskab var, at en velfungerende bestyrelse kan tilføre betydelig værdi til den ejerledede virksomhed. Undersøgelser viser, at bestyrelser bidrager med:
- Kvalificeret sparring og positivt modspil til ejerlederen.
- Input til virksomhedens udvikling og strategi.
- Adgang til kompetencer, erfaring og netværk, som ikke findes internt.
- Øget troværdighed over for kunder, samarbejdspartnere og finansielle interessenter.
Flere ejerledere oplever, at bestyrelsen hjælper dem med at træffe mere nuancerede beslutninger og reducerer følelsen af at stå alene med virksomhedens udfordringer. Samtidig blev det understreget, at samarbejdet kræver åbenhed, tillid og tydelige forventninger mellem ejerleder og bestyrelse.
Oplægget pegede også på nogle udfordringer ved bestyrelsesarbejdet, herunder tidsforbrug, rapporteringskrav og vanskeligheder med at finde de rette bestyrelsesmedlemmer. Alligevel vurderer langt de fleste virksomheder med bestyrelse, at fordelene klart overstiger ulemperne.
Et vigtigt tema var ejerafklaring – at ejerlederen tydeligt formulerer sine mål, ambitioner og værdier. Ifølge Jette Jørgensen er dette fundamentet for at sammensætte den rette bestyrelse og skabe et værdifuldt samarbejde. Forskning viser desuden, at virksomheder med eksterne bestyrelsesmedlemmer ofte opnår højere produktivitet og vækst.
Vigtigste pointer at tage med hjem
- En bestyrelse kan styrke både virksomheden og ejerlederen.
- Den største værdi ligger i sparring, strategisk udvikling og adgang til erfaring.
- Ejerafklaring er grundstenen i et godt bestyrelsessamarbejde.
- Tillid, åbenhed og aktiv dialog er afgørende for, at bestyrelsen skaber værdi.
Oplægget gav anledning til refleksion over, hvordan ejerledede virksomheder kan anvende bestyrelser mere aktivt som et strategisk redskab til vækst, udvikling og bedre beslutningstagning.
